Formation pour les managers

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Pour les managers

Fédérer son équipe vers la performance

Pour atteindre et dépasser les objectifs collectifs

La performance d’une équipe est souvent traduite par la lecture des résultats quantitatifs et qualitatifs à un instant T. Progresser est un objectif commun des organisations, aujourd’hui, afin de répondre à une évolution des marchés de plus en plus rapides et exigeants.

Le manager à la responsabilité d’encadrer et d’amener son équipe à agir pour  réussir. Challenger ses collaborateurs peut se révéler délicat tant les paramètres bougent et les relations humaines fluctuent.

Savoir actionner les leviers de motivations individuelles et collectives nécessite d’une bonne compréhension du fonctionnement d’une équipe et de ses enjeux.

Avec une bonne maitrise de la connaissance de son équipe et de la mise en oeuvre d’une pratique quotidienne de la stimulation positive des actions collectives, le manager permet à l’équipe de se dépasser et améliorer ses performances.

 


Durée : 2 jours


xx participants maxi

 

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Programme de la formation

Appréhender et maitriser la notion d’équipe et performance

Appréhender la notion d’équipe

  • Définir la notion d’équipe et l’intérêt au sein des organisations
  • Maitriser les différentes typologies d’équipes, faire la différence avec un groupe
  • Connaitre son équipe et savoir la présenter en valorisant ses ressources et travailler sur ses axes d’amélioration

 

Maitriser la notion de performance

  • Définir la notion de performance, l’intérêt pour l’équipe et comment évaluer les performances
  • Savoir présenter la notion de performance à l’équipe et les impliquer dans l’intérêt de progresser

 

Identifier les leviers de motivation collectifs

  • Identifier les leviers de motivation collectives
  • Savoir faire la différence avec les leviers de motivation individuelles
  • Savoir actionner le dépassement de l’équipe pour les amener à s’adapter par rapport aux résultats

 

  • Savoir valider par un message utile, clair, simple et efficace des engagements concrets de l’équipe
  • Prendre position avec assertivité

 

Découvrir les enjeux relationnels au sein d’une équipe 

  • Identifier les rôles qui s’opèrent dans une équipe, une aide au maintien de l’équilibre collectif et un frein durant les périodes de changement
  • Favoriser et travailler sur les moyens de communication

 

  • Permettre à l’équipe de gagner en autonomie et/ou en maturité
  • Découvrir et actionner de nouvelles ressources de l’équipe dans le contexte de situations professionnelles difficiles et favorables.

 

Mettre en oeuvre les techniques pour fédérer son équipe vers l’atteinte des objectifs

  • Construire des actions collectives personnalisées pour permettre à l’équipe d’agir dans un climat favorable à la réussite
  • Fixer des objectifs, amener l’adhésion de l’équipe, susciter l’esprit de compétition

 

  • Savoir valoriser son équipe en travaillant sur son discours
  • Savoir recadrer sans frustrer l’équipe

 

PLAN D'ACTION PERSONNEL : formuler des actions concrètes à mettre en œuvre dès la reprise de son poste pour fédérer son équipe et améliorer les performances.

SUPPORTS : Vidéos, Power Point, construction de la « boîte à outils du manager », test de personnalité.

 

SPÉCIFICITÉS DE LA FORMATION

Cette formation est principalement articulée sur les mises en situation afin de permettre une appropriation des outils, une réflexion et un ajustement à chaud.

 


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