Formation pour les managers

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Les bases du management

Pour mieux manager l'humain et la performance

La performance d’une équipe est souvent traduite par la lecture des résultats quantitatifs et qualitatifs à un instant T. Progresser est un objectif commun des organisations, aujourd’hui, afin de répondre à une évolution des marchés de plus en plus rapides et exigeants.

Le manager à la responsabilité d’encadrer et d’amener son équipe à agir pour  réussir. Challenger ses collaborateurs peut se révéler délicat tant les paramètres bougent et les relations humaines fluctuent.

Savoir actionner les leviers de motivations individuelles et collectives nécessite d’une bonne compréhension du fonctionnement d’une équipe et de ses enjeux.

Avec une bonne maitrise de la connaissance de son équipe et de la mise en oeuvre d’une pratique quotidienne de la stimulation positive des actions collectives, le manager permet à l’équipe de se dépasser et améliorer ses performances.

 


Durée : 4 jours


8 participants maximum

 

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Programme de la formation

Appréhender et maitriser la notion d’équipe et performance

Jour 1 : Les missions du manager

  • Identifier les principales missions du manager
  • Situer les valeurs, la culture et les procédures d'entreprise
  • Pratiquer les bases de la communication interpersonnelle
  • Évaluer et améliorer ses pratiques

 

 

Jour 3 : Féderer une équipe vers la performance

  • Distinguer les notions d'équipe et de performance
  • Identifier les leviers de motivation
  • Fixer des objectifs : indivuel et collectif
  • Mettre en oeuvre les techniques de pilotage d'activité

Jour 2 : Développer son potentiel de leader

  • Les différents types et styles de management
  • Définir le leadership
  • Mieux se connaitre pour mieux s'affirmer
  • Mettre en oeuvre les techniques d'affirmation de ses postures



Jour 4 : Détecter et gérer les conflits

  • Repérer les situations conflictuelles
  • Pratiquer la méthode DESC
  • Gestion de l'humain : entretien de recadrage et motivation
  • Gestion de l'humain : une réunion collective
  • Évaluer et améliorer sa pratique

  

MODALITÉS D'ÉVALUATIONS : Un QCM de fin de formation et une mise en situation managériale par tirage au sort.

 

PLAN D'ACTION PERSONNEL : formuler des actions concrètes à mettre en œuvre dès la reprise de son poste.

 

SUPPORTS : Vidéos, Power Point, construction de la « boîte à outils management », test de tendance de personnalité, livret du stagiaire

 

SPÉCIFICITÉS DE LA FORMATION

Cette formation est principalement articulée sur les mises en situation professionnelle (méthode active) et les partages d'apport théorique "boîte à outils management".

 


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